董先生

北京松島菱電電力工程有限公司成立于2011年5月31日，主營110kv及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級電站電力施工。同時(shí)為客戶解決供電方案，提供從用電申報(bào)到工程施工、驗(yàn)收送電的一站式全方位電力建設(shè)服務(wù)體系。
電力工程服務(wù)流程：客戶填寫申請、供電局現(xiàn)場勘查、供電方案上會、供電局答復(fù)客戶供電方案、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙審核、辦理開工證、中間檢查、竣工報(bào)驗(yàn)、送電、交鑰匙。
一、工作描述：
（一）、在松島菱電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任內(nèi)審部經(jīng)理，利用任務(wù)管家軟件和紅圈軟件對集團(tuán)下屬的設(shè)備公司、工程公司、舒伯特（中國）公司的所有高管每周、每月的的工作計(jì)劃的按時(shí)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
（二）、在松島菱電電力工程有限公司擔(dān)任安全監(jiān)察部長，對南方、北方工程部的所有施工項(xiàng)目電力管井的土建施工和電氣設(shè)備安裝施工以及發(fā)電（送電）進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令停工整改或罰款。
（三）、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部所有部門的違規(guī)違紀(jì)違法事件的監(jiān)察：
⑴、負(fù)責(zé)北京松島菱電電力工程有限公司成立于2011年5月31日，主營110kv及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級電站電力施工。同時(shí)為客戶解決供電方案，提供從用電申報(bào)到工程施工、驗(yàn)收送電的一站式全方位電力建設(shè)服務(wù)體系。
電力工程服務(wù)流程：客戶填寫申請、供電局現(xiàn)場勘查、供電方案上會、供電局答復(fù)客戶供電方案、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙審核、辦理開工證、中間檢查、竣工報(bào)驗(yàn)、送電、交鑰匙。
一、工作描述：
（一）、在松島菱電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任內(nèi)審部經(jīng)理，利用任務(wù)管家軟件和紅圈軟件對集團(tuán)下屬的設(shè)備公司、工程公司、舒伯特（中國）公司的所有高管每周、每月的的工作計(jì)劃的按時(shí)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
（二）、在松島菱電電力工程有限公司擔(dān)任安全監(jiān)察部長，對南方、北方工程部的所有施工項(xiàng)目電力全公司范圍內(nèi)每一宗違紀(jì)、違法、違法事件的舉報(bào)受理，調(diào)查取證；
⑵、不同的舉報(bào)案件，甄選合適的監(jiān)察人員去調(diào)查落實(shí)。
⑶、做好舉報(bào)人、舉報(bào)人和所受理案件的相關(guān)工作。
⑷、對屬于監(jiān)察范圍內(nèi)的違紀(jì)案件的舉報(bào)進(jìn)行初查，并將初查結(jié)果直接匯報(bào)董事長。
⑸、對屬于監(jiān)察范圍內(nèi)的違法案件的舉報(bào)，不需調(diào)查、整理，直接匯報(bào)董事長。
⑹、監(jiān)察工作要堅(jiān)持公平、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
⑺、監(jiān)察部直接歸屬公司董事長垂直領(lǐng)導(dǎo)。
⑻、做好對舉報(bào)人的保密、保護(hù)、獎勵工作。
⑼、做好舉報(bào)材料的歸檔管理工作。
（四）、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部所有部門的工作計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)督監(jiān)察：
1、依據(jù)各分公司、職能部門的月工作計(jì)劃、例會紀(jì)要，進(jìn)行日常監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)監(jiān)察、定期隨機(jī)抽查；
2、對松島菱電工程公司的監(jiān)察，按照工程進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察；
（1）、按照工程進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間進(jìn)度，有針對性的對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察；
（2）、對外分包工程，嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)行有針對性的節(jié)點(diǎn)監(jiān)察；
（3）、對工程材料用量的監(jiān)察，進(jìn)行實(shí)地測量核算。
4、對松島設(shè)備公司的監(jiān)察，按照設(shè)備廠的排產(chǎn)計(jì)劃表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。
（1）a、技術(shù)下采購單的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
 b、技術(shù)下結(jié)構(gòu)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
 c、技術(shù)下接線圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
（2）、車間組裝完畢、報(bào)檢時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
（3）、質(zhì)檢合格、入庫時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
（4）、商務(wù)發(fā)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
5、對舒伯特公司的監(jiān)察，根據(jù)舒伯特公司元器件生產(chǎn)的現(xiàn)狀、以及有備貨生產(chǎn)的實(shí)際情況，所以目前對舒伯特公司的節(jié)點(diǎn)監(jiān)察重點(diǎn)是元件入庫時(shí)間和元件發(fā)貨時(shí)間。
（1）、質(zhì)檢完畢、入庫時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
（2）、出庫發(fā)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
二、主要業(yè)績：
標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃建設(shè)
（一）、制訂、完善監(jiān)察管理的相關(guān)制度與流程。
（二）、組織貫徹執(zhí)行監(jiān)察管理的各項(xiàng)制度與流程。
（三）監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃：
1、編制并組織實(shí)施監(jiān)察管理發(fā)展規(guī)劃。
2、建立監(jiān)察人才儲備機(jī)制和進(jìn)行監(jiān)察隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。
3、制訂、完善與舉報(bào)工作有關(guān)的制度與流程，完善監(jiān)察體系。
4、依據(jù)公司各部門和崗位的不同，制訂有重點(diǎn)、有針對性的舉報(bào)規(guī)劃。
6、依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，制訂標(biāo)本兼治的監(jiān)察計(jì)劃。
7、鼓勵員工對違紀(jì)、違法、經(jīng)濟(jì)腐敗案件的舉報(bào)，并酌情給予獎勵。
8、負(fù)責(zé)對相關(guān)部門、人員進(jìn)行守紀(jì)、守法、廉政的教育與宣傳。

北京松島菱電設(shè)備有限公司隸屬于松島菱電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，松島菱電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是集科研、生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、施工為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。集團(tuán)組織架構(gòu)：松島菱電設(shè)備有限公司、松島菱電電力工程有限公司、舒伯特（中國）有限公司，集團(tuán)生產(chǎn)基地坐落于香河新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，占地100多畝，擁有國際領(lǐng)先及國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。主要經(jīng)營各類型高低壓成套開關(guān)設(shè)備，110kv及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級電站電力施工。公司于2001年自主研發(fā)了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的KGN8S--12(Z)型戶內(nèi)凱裝固定式金屬開關(guān)柜、JYD-2000、PLUS2.0、VS600等智能型的產(chǎn)品。公司在“以人為本，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理念指導(dǎo)下，以雄厚的技術(shù)力量、高水平的團(tuán)隊(duì)管理、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和精良設(shè)備加工為客戶提供成套設(shè)備，同時(shí)為客戶解決供電方案，提供從用電申報(bào)到工程施工、驗(yàn)收送點(diǎn)的一站式全方位電力建設(shè)服務(wù)體系。公司的生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了可靠的質(zhì)量管理體系，全部產(chǎn)品通過國家3C強(qiáng)制性認(rèn)證，并通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以及送變電專業(yè)承包叁級和承裝(修)類四級，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和管理的持續(xù)改善。公司一直秉承通用電氣公司（GE）的先進(jìn)管理理念。企業(yè)發(fā)展的根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化，堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績，渴望變革，與巨人同行。
北京松島菱電設(shè)備有限公司成立于2000年1月14日，坐落于香河新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，主要產(chǎn)品有：低壓ZL-21動力柜, GKZ低壓分支箱 , GGD配電柜 , GGD配電柜 , GFB2固定分隔柜 , GCS抽屜柜 , GCK抽屜柜 ；高壓 XBZ-12箱變，PV-12中置柜，KYN28中置柜，HXGN環(huán)網(wǎng)柜。
 工作描述： 
在集團(tuán)董事長、總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備公司所有成套電氣的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、輔料采購、工藝培訓(xùn)、績效考核、產(chǎn)值工資分配等；
任職以來：1、充分發(fā)揮晨會、排產(chǎn)例會、工藝會的作用，統(tǒng)一思想，凝聚力量，利用公司一切可以利用的資源完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，真正做到有計(jì)劃不忙，有流程不亂；產(chǎn)品質(zhì)量、一次交檢合格率、按時(shí)發(fā)貨率、客戶滿意率都得到大幅提高，徹底解決了以往工期嚴(yán)重拖期的問題；2、計(jì)件工時(shí)公開透明、理順分配，使員工積極性、創(chuàng)造性和穩(wěn)定性都得到了極大的提高，也解決了員工離職率高的問題；3、強(qiáng)化5S現(xiàn)場管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔明亮、煥然一新；讓生產(chǎn)現(xiàn)場成為公司的編外“銷售員”。4、推行精益生產(chǎn)，降低成本、消滅浪費(fèi)、提高效益；消滅一切浪費(fèi)，讓節(jié)約降耗成為一種企業(yè)文化！逐漸消滅了外委裝配的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了所有成套電氣生產(chǎn)全部收由公司來完成，為公司節(jié)約了大量的外委資金；也使電力柜裝配工藝和裝配質(zhì)量得到了空前提高、工期也得到了可靠保證，使上電測試非常順利！
主要業(yè)績：2、以人為本、立足實(shí)際；充分利用現(xiàn)有員工、現(xiàn)有設(shè)備；本著“邊革命邊生產(chǎn)”的原則，做到大刀闊斧、立竿見影；
3、堅(jiān)定不移地以按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)項(xiàng)目為工作中心。
4、始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)、規(guī)范操作。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，這一點(diǎn)要刻在腦子里、要融化在血液中。
5、繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作。樹立團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，個(gè)人的力量是有限的理念。1永遠(yuǎn)是1，但1+1就是11。
6、在車間裝配中，實(shí)行流水線作業(yè)，即把裝配過程分為——上件安裝、接線配線、上電檢測，三個(gè)工序。層層把關(guān)，確保每一臺柜子都“鐵板一塊、無懈可擊”。
7、力爭打造出一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗的電氣生產(chǎn)隊(duì)伍。
8、理順流程管理：
①項(xiàng)目文件（生產(chǎn)任務(wù)單）下發(fā)流程；附流程圖和模板。
②技術(shù)文件（料單圖紙）下發(fā)流程；附流程圖和模板。
③行政文件（會議紀(jì)要、通知通告、規(guī)章制度等）下發(fā)流程；附流程圖和模板。
12、宣傳實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：
a、項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)下單：（依據(jù)排產(chǎn)例會時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下生產(chǎn)任務(wù)單）。
b、技術(shù)準(zhǔn)時(shí)下單：（依據(jù)排產(chǎn)例會時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下料單圖紙）。
c、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：（依據(jù)排產(chǎn)例會時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）。
d、調(diào)試準(zhǔn)時(shí)調(diào)試：（依據(jù)排產(chǎn)例會時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)調(diào)試）。
e、質(zhì)檢準(zhǔn)時(shí)質(zhì)檢：（依據(jù)排產(chǎn)例會時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)質(zhì)檢）。
f、物流準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨：（依據(jù)排產(chǎn)例會時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系物流、準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)貨）。
g、增加每周一次工藝培訓(xùn)會。
13、①出臺設(shè)備廠績效考核方案。
②成立設(shè)備廠績效考核推進(jìn)小組（下發(fā)通告）。
14、車間現(xiàn)場實(shí)行5S管理：（1S整理、2S整頓、3S清掃、4S清潔、5S素養(yǎng)）
a、成立5S管理推進(jìn)小組（下發(fā)通告）
b、推進(jìn)方案：
b.1、培訓(xùn)宣傳。
b.2、觀看5S管理視頻。
b.3、看板展示-圖片資料。
b.4、員工感想、互動。
b.1、整理1S
b.2、整頓2S
b.3、清掃3S
b.4、清潔4S
b.5、素養(yǎng)5S
c、出臺現(xiàn)場5S績效考核細(xì)則。
d、出臺現(xiàn)場5S績效考核激勵方案。
15、推行精益生產(chǎn)，消滅七大浪費(fèi)
1、庫存的浪費(fèi)：
2、等待的浪費(fèi)：
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)：
4、物料的浪費(fèi)：
5、走動的浪費(fèi)：
6、多余動作的浪費(fèi)：
7、不良產(chǎn)品的浪費(fèi)：

★公司經(jīng)營理念：以誠為本，敬人敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新，服務(wù)用戶！
 ★公司組織架構(gòu)：董事長總經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部、銷售部一部、銷售部二部、商務(wù)一部、商務(wù)二部、行政人事部、研發(fā)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢售后部。
★主要產(chǎn)品：公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電力電源的廠家，主要產(chǎn)品有直流屏、UPS/EPS柜、旁路柜、饋出柜、旁路饋線一體柜、交直流一體柜、列頭柜、變頻器柜等。
★★工作描述：
擔(dān)任總經(jīng)理助理和銷售副總助理，下屬部門有行政人事部、研發(fā)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢售后部、銷售部。
 1、全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理，制定每月生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表、老賬催款計(jì)劃表及目標(biāo)推進(jìn)、制度建設(shè)；完成總經(jīng)理、銷售副總下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)銷售人員應(yīng)收賬款的提醒、催要，兩年以上老款重點(diǎn)催收；匯總月度回款、月度老賬回款。
 3、主持每周一、周三、周五生產(chǎn)例會，主持每月一次績效考核審定會；主持每月一次的工藝培訓(xùn)會；每周一參加車間晨會。 
4、按照生產(chǎn)計(jì)劃表，組織設(shè)備的生產(chǎn)裝配——直流屏、UPS/EPS柜、旁路柜、饋出柜、旁路饋線一體柜、交直流一體柜、列頭柜、變頻器柜等成套電氣設(shè)備的生產(chǎn)裝配、發(fā)貨、售后服務(wù)等。 
5、監(jiān)督銷售部及時(shí)下生產(chǎn)單，技術(shù)部及時(shí)下料單、出圖紙，采購部及時(shí)下采購單，質(zhì)檢部及時(shí)檢驗(yàn)入庫。
6、每年配合認(rèn)證公司完成對公司ISO9000認(rèn)證的年審工作。
7、每年配合公司駐地鎮(zhèn)政府組織的各種培訓(xùn)，只要是安全培訓(xùn)。
★★主要業(yè)績 ：
★一、銷售回款方面:
1、對公司兩年以上（含兩年）欠款的催款要賬，發(fā)送催款函、律師函。
2、發(fā)動組織五十多名銷售人員建立催款團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化對“老賴”的催款力度，建立”電話騷擾”QQ群，把銷售人員組建成六個(gè)”電話騷擾催款”團(tuán)隊(duì)------北京團(tuán)隊(duì)、唐山團(tuán)隊(duì)、河南團(tuán)隊(duì)、南京團(tuán)隊(duì)、長沙團(tuán)隊(duì)、浙江團(tuán)隊(duì)，不分白天晚上、不分工作日、節(jié)假日，對“老賴”、特別是老賴公司的老板、高管實(shí)行24小時(shí)不間斷電話騷擾；同時(shí)也采取了其它一些騷擾方式（在不違反法律的情況下），極大震撼了老賴，加快了回款速度。
3、在銷售部設(shè)立業(yè)務(wù)員每月老款回款公示欄，即給動力又給壓力；
4、制定催款獎勵方案，把每筆老款回款的10%作為獎金發(fā)給參與騷擾的人員，回款就獎勵不跟工資走，極大地調(diào)動了騷擾人員的積極性；
5、截止2016年（含2016）以前拖欠的一千七百萬老款到2018年10月已基本清欠完畢！
6、負(fù)責(zé)打折回款、壞賬審核，填寫“打折回款”“計(jì)提壞賬”申請表，我審核后報(bào)銷售副總簽字后、再報(bào)總經(jīng)理簽字生效，交財(cái)務(wù)部銷賬存檔。
7、負(fù)責(zé)法務(wù)，對騷擾無效的頑固老賴，積極配合公司法律顧問展開訴訟，收集合同、貨物**單、對賬單、售后服務(wù)單等資料證據(jù)配合律師出庭。
8、積極改革銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極推行代理商制度，一級代理商，與公司沒有勞動關(guān)系，全權(quán)代理公司產(chǎn)品；二級代理商，和公司有勞動關(guān)系，只拿底薪（外地業(yè)務(wù)員在戶籍地自己上社保），利用公司資質(zhì)、資源跑項(xiàng)目，一切費(fèi)用自理，只明確分成；三級是代理商，和公司有勞動關(guān)系，拿底薪、上社保，利用公司資源跑項(xiàng)目，一切費(fèi)用自理，只明確分成。
★二、消化庫存方面：設(shè)備生產(chǎn)出來了、客戶取消合同；將柜子的型號、配置及時(shí)發(fā)在QQ群里，特別像40AH/65AH標(biāo)配直流屏，其他業(yè)務(wù)員如有此訂單及時(shí)用上；對型號、柜體外形特殊的柜子，技術(shù)部、生產(chǎn)部及時(shí)用掉元器件，基本實(shí)現(xiàn)了零庫存，為公司節(jié)省了大量資金，也等于間接的為公司回籠了資金。
★三、生產(chǎn)運(yùn)營方面：
1、建立公司內(nèi)部虛擬客戶機(jī)制，如銷售部是生產(chǎn)部的客戶，生產(chǎn)部是采購部的客戶，技術(shù)部、質(zhì)檢部、庫房以此類推；互為客戶之間下任務(wù)確認(rèn)書，納入部門績效；避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
2、庫房劃歸財(cái)務(wù)部管理，便于監(jiān)督采購、監(jiān)督生產(chǎn)；理順庫房與采購部、生產(chǎn)部的關(guān)系。強(qiáng)化庫房職能，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋到件信息。
3、強(qiáng)化會議制度，開好晨會、排產(chǎn)例會、工藝質(zhì)量會、績效審核會，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行，利用公司一切可以利用的資源確保完按時(shí)成生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)發(fā)貨。
4、為提高工作效率，便于信息共享、及時(shí)溝通，促成公司上了ERP辦公軟件系統(tǒng)。
5、設(shè)置“ 綠色通道”，在生產(chǎn)非常繁忙的時(shí)候，對加急訂單、重要客戶、新開發(fā)的客戶、貨款支付好的優(yōu)質(zhì)客戶使用“綠色通道”，優(yōu)先生產(chǎn)、優(yōu)先采購、采購的元器件優(yōu)先發(fā)快遞、優(yōu)先發(fā)航空。
6、在生產(chǎn)車間設(shè)立《項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤看板》，把所有生產(chǎn)的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號、技術(shù)負(fù)責(zé)人、發(fā)貨日期、生產(chǎn)日期、到件情況、裝配狀態(tài)、裝配工姓名、質(zhì)檢人姓名等信息及時(shí)公布到《項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤看板》上，信息共享，確保了按時(shí)發(fā)貨，特別是讓業(yè)務(wù)員及時(shí)掌控自己項(xiàng)目。
7、推行5s/6s/現(xiàn)場管理——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)；提升了效率、降低了成本”。
8、推行TPS (豐田)精益生產(chǎn)法、消滅七大浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、品質(zhì)的浪費(fèi)、員工價(jià)值浪費(fèi)。
★四、去河南焦作成功籌辦“河南申電科技有限公司”！

★公司簡介：公司專注于電力工程施工和電力裝備的研發(fā)制造、電力工程總包等領(lǐng)域；公司通過了ISO9001、ISO14001體系的管理認(rèn)證；在110kV及以下的集成式變電站、中低壓配網(wǎng)設(shè)備以及智能型電控裝置等產(chǎn)品，形成了完整的銷、研、產(chǎn)體系。
★主營產(chǎn)品：YB6-12/0.4變電站、ZB-12變電站、KY**1-40.5(Z)開關(guān)設(shè)備、KYN28A-12(Z)開關(guān)設(shè)備、XGN15-12環(huán)網(wǎng)開關(guān)設(shè)備、MNS型低壓開關(guān)設(shè)備、GCS低壓抽出式開關(guān)柜、GCK低壓抽出式開關(guān)柜等 。
★經(jīng)營理念：秉持“專心專業(yè)、專注專成”。
★組織架構(gòu)：董事會、董事長、總經(jīng)理；項(xiàng)目中心、設(shè)備廠、財(cái)務(wù)部、行政人事部、技術(shù)部、銷售部、報(bào)價(jià)部、采購部。
★工作描述：
在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，改變公司運(yùn)營管理理念——公司發(fā)展靠制度、靠績效薪酬；先講制度、講敬業(yè)度，再講感情、再談忠誠度；真正做到制度第一，老板第二，讓公司上下形成對制度的敬畏；在員工管理上，正如前IBM的郭士納所說：“員工只會做好公司考核的事項(xiàng)，不會關(guān)心公司期望的事項(xiàng)”！也正如世界前第一CEO杰克韋爾奇所說：“好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞”！
★生產(chǎn)工作主要是：
1、審圖、拆圖、CAD制圖，自動化電控柜的生產(chǎn)管理、作業(yè)跟蹤、員工每月的績效考核、電控柜的發(fā)貨等。
2、現(xiàn)場安裝、基礎(chǔ)驗(yàn)收、安排出差、安排配合調(diào)試。
3、入職前，該工廠接配線不按規(guī)程做——小線鼻子用鉗子夾、大線鼻子用榔頭砸；存在很大的安全隱患，簡直就是小作坊式的生產(chǎn)模式。
4、入職后，推出作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)圖冊、工藝培訓(xùn)等措施將工廠逐步改造成公司制度下的現(xiàn)代化工廠，實(shí)行現(xiàn)場5S管理、改革分配制度、即對工廠生產(chǎn)的各類電氣設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)件工資制，理順分配關(guān)系。員工的工作心態(tài)由以往的要我干，改變?yōu)槲乙�干�?br />5、對大型配電柜的中板設(shè)計(jì)，根據(jù)元件的實(shí)際布置情況，選擇在中板不需要圍線槽的地方，根據(jù)實(shí)際需要將中板截成2-3段，段與段之間留出50mm左右的間距，便于前、后裝配、調(diào)試、維修，改變了以往電控柜中板“盲板”一塊的弊端。
6、為改善變頻器、伺服驅(qū)動器等大型電子元器件的防塵和散熱，在中板設(shè)計(jì)上將它們放到中板的上部；為便于調(diào)試維修將放在放線槽里的阻容吸收板安裝在中板上，即放線槽內(nèi)只走線，不準(zhǔn)放任何電子、電氣元件原件。
7、現(xiàn)場布線控制信號采用分線盒（屏蔽線除外，動力線酌情采用），2個(gè)以上分線盒及控制電纜要編號。
8、電力電控柜里對主接觸器下口的動力分線采用放射（樹枝）型的集束分線方法，有效解決了動力線互相跨接帶來的一系列弊端和問題。
9、為解決動力負(fù)載大電流對微弱控制信號的干擾，在加強(qiáng)接地、屏蔽的同時(shí)，在電控柜內(nèi)的布線上采取“上強(qiáng)下弱，左強(qiáng)右弱”的布線方式，讓強(qiáng)、弱電流之間保持距離。
10、審圖拆圖：能根據(jù)電控原理圖迅速分拆配線、制定接線方案和布線方法及確定端子數(shù)量和轉(zhuǎn)接點(diǎn)。
11、能根據(jù)系統(tǒng)總功率和各動力負(fù)載功率迅速判斷用線的平方數(shù)；根據(jù)各種變壓器、開關(guān)電源的容量迅速判斷一、二次側(cè)用線平方數(shù)。
12、在電控柜、箱體積小，電氣元件較多的情況下，都能巧妙地利用現(xiàn)有空間和側(cè)板、頂板、底板、門板將元件規(guī)范合理地布置。
13、在各種生產(chǎn)機(jī)械電控系統(tǒng)的現(xiàn)場安裝中，能根據(jù)鑄件、結(jié)構(gòu)件、移動件等不同構(gòu)件，巧妙布線，根據(jù)機(jī)械不同部位電控檢測點(diǎn)的多少，迅速選擇不同芯數(shù)的控制電纜。
14、拿到圖紙就知道整個(gè)電控系統(tǒng)怎么安裝，如電控柜、箱的接、配線和現(xiàn)場接線、調(diào)試所需工時(shí)；電線（纜）、冷壓線鼻子等電氣材料和輔助材料的用料情況，做出初步的用工用料預(yù)算。
15、也使自己有了一種成就感和滿足感。
★管理工作主要如下：
1、負(fù)責(zé)擬定工廠相關(guān)管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行、檢查和完善，確保其有效實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)工廠員工薪資調(diào)整方案的擬定，計(jì)件工資的審核工作。
3、負(fù)責(zé)工廠員工的考勤打卡記錄。
4、建立工廠員工個(gè)人檔案，完善公司績效考核制度。
5、負(fù)責(zé)工廠人員的招聘（有需求有招聘、無需求無招聘）；制定工廠人力資源規(guī)劃。
6、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施。
7、做好工廠每周例會和其他會議的召集，做好會議記錄和會議決議發(fā)布執(zhí)行； 按時(shí)完成董事長、總經(jīng)理交代的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
8、推進(jìn)工廠6s現(xiàn)場管理，由“寫意”階段推進(jìn)到“寫實(shí)”階段。
9、負(fù)責(zé)工廠車輛的用車申請、派車使用的管理工作，油票、路票的審批報(bào)銷。
10、負(fù)責(zé)工廠安全保衛(wèi)工作，對工廠安全保衛(wèi)系統(tǒng)定期的監(jiān)控、檢查。定期對企業(yè)內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，定期組織消防演練。
11、負(fù)責(zé)辦理節(jié)假日員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)；員工住房安排、食堂改善與生活區(qū)衛(wèi)生；員工生活區(qū)的管理；負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的工傷事故協(xié)助處理和及時(shí)上報(bào)。
12、按ISO格式分門別類建冊、上架，整理、歸檔工廠各類文件、文檔，設(shè)專門檔案室，由專人負(fù)責(zé)管理。

北京能源通電氣技術(shù)有限公司是一家專業(yè)的電氣成套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，公司在中、低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備及低壓無功補(bǔ)償、成套設(shè)備結(jié)構(gòu)附件領(lǐng)域中，能夠?yàn)榭蛻籼峁?*先進(jìn)可靠的解決方案、優(yōu)質(zhì)的成套開關(guān)設(shè)備。
主要產(chǎn)品有低壓GGD、JYD、GCK、GCS、MNS-2000、XL-21、小三箱、抽屜柜等；高壓KYN28A-12/61、XGCN15-12、SGM-12、無功補(bǔ)償柜、環(huán)網(wǎng)柜等、箱變等；以及光伏配電柜等電力配電設(shè)備的開發(fā)、制造、安裝調(diào)試；自動化控制PLC柜、MCC柜、電源柜、變頻器柜、AP琴式控制臺等。
在職期間任生產(chǎn)主管：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地運(yùn)營管理，制定每月生產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)推進(jìn)；完成總經(jīng)理下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)；匯總基地年度綜合性資料； 主持每周二生產(chǎn)例會、每月績效考核會；每月主持1次培訓(xùn)會和工藝會；每天參加車間晨會；
下屬部門：技術(shù)部、鈑金車間、組裝車間、電氣車間、儀表車間。
任職以來：
1、 強(qiáng)化會議效應(yīng)和會議制度流程——如晨會、排產(chǎn)例會、工藝會；統(tǒng)一思想，形成合力，利用公司一切可以利用的資源推進(jìn)和完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；使各部門之間真正做到有計(jì)劃不忙，有原則不亂；各生產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、一次交檢合格率、按時(shí)發(fā)貨率、客戶滿意率都得到大幅提高；徹底解決了以往工期嚴(yán)重拖期的問題；
2、實(shí)行計(jì)件工時(shí)制，公開透明、理順分配，使員工的工作積極性、能動性、創(chuàng)造性和穩(wěn)定性都得到了極大的提高，同時(shí)也徹底解決了員工離職率高的問題。 
3、 強(qiáng)化5S現(xiàn)場管理——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；使車間的生產(chǎn)現(xiàn)場整潔明亮、面貌煥然一新；讓生產(chǎn)現(xiàn)場成為公司的編外“銷售員”。 
4、推行精益生產(chǎn)！努力打造節(jié)約型企業(yè)——讓節(jié)約成為一種企業(yè)文化！
降低成本、消滅浪費(fèi)、提高質(zhì)量，理順成本與浪費(fèi)與質(zhì)量與效益效益的關(guān)系，逐漸消滅了以前外委裝配現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了所有成套電氣生產(chǎn)全部收由車間來完成，使電力柜的裝配工藝和裝配質(zhì)量得到了空前提高、工期也得到了可靠保證，使上電測試非常順利。也為公司節(jié)約了大量的外委資金；也徹底解決了裝配工藝差和裝配質(zhì)量低的現(xiàn)象。
5、同時(shí)也使我有了成就感和滿足感。

個(gè)人專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)單位 獲取職稱 
1988年10月--12月 高低壓安全作業(yè) 棗莊市供電局 初級電工證書（高低壓本）
1996年9月--11月 中級電工應(yīng)知應(yīng)會 棗莊市技工學(xué)校 中級電工證書
2001年7月--10月 高級電工應(yīng)知應(yīng)會 棗莊市技工學(xué)校 高級電工證書
2007年9月--12月 電工技師應(yīng)知應(yīng)會 棗莊市技術(shù)學(xué)院 電工技師證書

★工作描述： 主要工作是------從事大型工廠供電系統(tǒng)高壓XGCN15-12、SGM-12環(huán)網(wǎng)柜；KYN28A-12/61鎧裝柜等和低壓GGD、GCK、GCS、XL-21柜等和機(jī)械設(shè)備自動化電氣控制系統(tǒng)的模數(shù)式、整裝式電控柜和各種AP琴式、立式操作控制臺、PLC柜、MCC柜、電源柜、變頻器柜等安裝與維修。大功率-高低壓-交直流電動機(jī)和大容量-高低壓電力變壓器的大修小修。 （1）內(nèi)線電工作業(yè)3年：對各種直流電機(jī)和三相交流異步電機(jī)、同步電機(jī)、繞線式電機(jī)、微型電機(jī)、伺服電機(jī)的故障判斷，繞組大修、小修。高壓XGCN15-12、SGM-12環(huán)網(wǎng)柜；KYN28A-12/61鎧裝柜；低壓GGD、GCK、GCS、XL-21柜；AP琴式、立式操作控制臺、PLC柜、MCC柜、電源柜、變頻器柜的接配線。 （2）外線電工作業(yè)7年：即對高壓35KV、10KV（低壓380V）線路的架空與敷設(shè)、開閉站、箱變的鏈接施工；對各種大功率電機(jī)的調(diào)速、制動；大功率電機(jī)降壓啟動線路、各種大型機(jī)械電控自動化線路的安裝、調(diào)試與維修；保護(hù)接地、保護(hù)接零、重復(fù)接地和工作接地的聯(lián)接和預(yù)埋等。 （3）高低壓變配電室（所）的安裝、檢修與值班運(yùn)行電工作業(yè)3年，即對35KV、10KV高壓開關(guān)柜和380/220V低壓配電柜的安裝、維修與倒閘操作；三相動力變壓器的安裝、檢修與日常維護(hù)。 
★主要業(yè)績： 1、個(gè)人專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷： 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)單位 獲取職稱 1988年10月--12月 高低壓安全作業(yè) 棗莊市供電局 初級電工證書（高低壓本） 1996年9月--11月 中級電工應(yīng)知應(yīng)會 棗莊市技工學(xué)校 中級電工證書 2000年7月--11月 高級電工應(yīng)知應(yīng)會 棗莊市技工學(xué)校 高級電工證書 2、1990年5月獲棗莊市“青工政治輪訓(xùn)優(yōu)秀個(gè)人”榮譽(yù)稱號。 3、1992年10月獲萬泰集團(tuán)“青工技術(shù)大比武” 一等獎。 4、1992年12月獲萬泰集團(tuán)“最佳員工” 榮譽(yù)稱號。 5、對傳統(tǒng)生產(chǎn)機(jī)械中繼電器、接觸器控制線路進(jìn)行PLC編程控制改造；用變頻器對傳統(tǒng)生產(chǎn)機(jī)械中有級變速進(jìn)行無級變速改造。 6、帶徒弟，傳幫帶；對青工進(jìn)行電工基礎(chǔ)、電控原理、接線技巧等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)；讓他們熱愛電氣，獻(xiàn)身電氣事業(yè)。 7、配合廠長對內(nèi)線、外線作業(yè)實(shí)行計(jì)件工時(shí)制。 8、按時(shí)完成廠長交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技改任務(wù)