趙先生仍在職，欲換工作

集團(tuán)公司總工兼電力科技公司總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的產(chǎn)品的認(rèn)證、技術(shù)和質(zhì)量等各部門的管理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬分公司電力科技公司的前期籌建、籌備，包括人員的配備，設(shè)備的選型配置，場(chǎng)地的規(guī)劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，公司管理制度，公司管理流程，各部門績(jī)效考核，產(chǎn)品價(jià)格體系，產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系，產(chǎn)品的物資供應(yīng)鏈，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)開展等各方面的完善和全面管理等工作。

1、制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司成套事業(yè)部具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)（PDCA），確保年度利潤(rùn)，品質(zhì)，資產(chǎn)增值目標(biāo)的達(dá)成。
2、及時(shí)了解和監(jiān)督各部門的人員動(dòng)態(tài)、工作動(dòng)態(tài)、跨部門協(xié)作與日常各項(xiàng)工作開展，協(xié)助對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。
3、制定及審批公司成套事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括經(jīng)營(yíng)，投資，技改，流動(dòng)資金需求等計(jì)劃，實(shí)施，檢討，審批。
4、建立健全研發(fā)體系、人力資源體系、生產(chǎn)質(zhì)保體系、KPI、KSF績(jī)效考核體系、薪酬體系及各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督保證高效正常運(yùn)行。
5、根據(jù)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司成套事業(yè)部人力資源，行政相關(guān)管理類事務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化、對(duì)外聯(lián)系等事宜，理解公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此向總裁提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的合理化建議，在有效控制人力資源成本的前提下，促成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的切實(shí)完成，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)。
6、充分理解公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此向總裁提供戰(zhàn)略、開發(fā)、組織建設(shè)、部門管理等方面的合理化建議，在有效控制企業(yè)成本的前提下，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的切實(shí)完成，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，保證董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管轄的部門為市場(chǎng)部，技術(shù)研發(fā)部，綜合辦，供應(yīng)部（包括采購(gòu)，倉儲(chǔ)），生產(chǎn)部，品質(zhì)部，財(cái)務(wù)部。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)發(fā)展和實(shí)施以過程優(yōu)化為重點(diǎn)的精益制造（TPS），搭建專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
4、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,確保營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，以及工作計(jì)劃中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)，交期目標(biāo)，安全目標(biāo)的達(dá)成。
5、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，完善企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制。 以及人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)，儲(chǔ)備實(shí)施監(jiān)督。
6、完善公司的管理體系，財(cái)務(wù)制度，人事制度，安全生產(chǎn)制度等。
7、推動(dòng)企業(yè)的正規(guī)體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，安全認(rèn)證，并使之有效運(yùn)行。推動(dòng)并完成了ISO9001/ISO14001/ OHSAS18000的認(rèn)證。以及CCC工廠認(rèn)證。

1、多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)和制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目在實(shí)施過程中問題，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。
2、北京某國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的垃圾綜合處理廠整個(gè)電氣控制系統(tǒng)項(xiàng)目（電氣控制部分1500萬），包括設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)等整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，該項(xiàng)目得到客戶的肯定和好評(píng)。
3、上海及周邊地區(qū)和福建等多個(gè)知名企業(yè)污水、冶金、造紙項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目的結(jié)果獲得客戶的肯定。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司成套事業(yè)部的高低壓電氣控制柜的銷售、設(shè)計(jì)、審核、選型、生產(chǎn)、調(diào)試及現(xiàn)場(chǎng)安裝等。并兼任電氣控制柜3C認(rèn)證的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各種高低壓電氣系統(tǒng)控制柜及電器元件等檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)方法的編寫制定，并嚴(yán)格按照國(guó)家3C認(rèn)證的要求制定相應(yīng)的檢驗(yàn)程序文件。
6、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)等整個(gè)過程的檢驗(yàn)的監(jiān)督執(zhí)行、人員安排和協(xié)調(diào)等工作。并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)公司的ISO9001/ISO14001/ OHSAS18000和3C認(rèn)證體系等體系程序文件的制定、執(zhí)行情況的督促和內(nèi)審、外審等工作。

1、主持公司全面工作，進(jìn)一步完善公司各種制度和各種技術(shù)工藝文件，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。
2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9000體系的要求進(jìn)行管理，使企業(yè)順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到很大的提高，在短短的幾個(gè)月內(nèi)把產(chǎn)品不合格率由原來的15%下降到2%以內(nèi).。
3、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司銷售人員的培訓(xùn)，針對(duì)不同的客戶制定不同的銷售方案，使公司銷售額不斷提高，2005年公司銷售額1億5千萬元，2006年上半年達(dá)到9千多萬元。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，制定全面的預(yù)算管理體系和績(jī)效考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部成本，進(jìn)一步提高員工工作效率，公司的利潤(rùn)得到很大的提高。

1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)工作；
2、帶領(lǐng)公司技術(shù)人員開發(fā)出真空防爆高壓開關(guān)、智能型防爆饋電開關(guān)、直流變送器及各種電動(dòng)機(jī)保護(hù)器等。廣泛用于山西、東北地區(qū)等大型煤礦；
3、深入用戶使用現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品的使用情況，并不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品性能，產(chǎn)品深得用戶的歡迎和一致好評(píng)，產(chǎn)品的迅速推廣，大大提高了公司的產(chǎn)值和效益，為公司創(chuàng)造了很大的利潤(rùn)。

1、畢業(yè)后開始在車間、科室等進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，由于自己的虛心好學(xué)和刻苦努力，很快得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，并被任命為車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)等，帶領(lǐng)車間和科室人員充分發(fā)揮員工的智慧，改進(jìn)許多生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新等，并得到全面推廣應(yīng)用，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益；
2、被任命為技術(shù)廠長(zhǎng)后，全面主持總廠的技術(shù)工作，組織全廠技術(shù)人員對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，并不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)，主持開發(fā)的礦用真空開關(guān)柜，在安徽淮北、淮南、山西等大型煤礦得到廣泛推廣使用；
3、與淮北煤礦爆破研究所聯(lián)合開發(fā)的礦用尋人儀獲得了國(guó)家專利證書，并在兩淮煤礦、山西等大型煤礦推廣使用，為礦山搶險(xiǎn)中人員的營(yíng)救爭(zhēng)取了大量寶貴時(shí)間；
4、擔(dān)任直屬分廠廠長(zhǎng)后，全面主持分廠工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)加大對(duì)員工的培訓(xùn)，制定些獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損局面，在短短的半年內(nèi)使分廠由原來的虧損企業(yè)變成盈利企業(yè)，并很快成為盈利前幾位的企業(yè)；
5、由于工作成績(jī)突出，多次被評(píng)為局和市先進(jìn)個(gè)人。