王女士已離職，即刻到崗

1、負(fù)責(zé)公司ISO9001/ISO14001/OHSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系的建立、運行、監(jiān)督與維護(hù)工作；
1、負(fù)責(zé)參與公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全的目標(biāo)指標(biāo)管理方案制定，并在公司內(nèi)貫徹實施，每月統(tǒng)計相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成報告后匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)體系的內(nèi)審工作，以及制定公司內(nèi)審計劃并落實，根據(jù)內(nèi)審結(jié)果形成內(nèi)審不符合報告，并跟進(jìn)和驗證不符合項的糾正預(yù)防措施落實情況，保證體系得以有效的實施與保持；
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行管理評審工作，跟進(jìn)各部門質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總，跟進(jìn)管理評審輸出各項措施與資源需求的落實與改善工作，保證體系的充分性、適宜性和有效性；
4、負(fù)責(zé)第二方審核（客戶驗廠：包括質(zhì)量、人權(quán)、社會責(zé)任等）和第三方審核工作，包括審核現(xiàn)場陪同、實施、整改及效果驗證跟進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制、修訂和優(yōu)化體系文件，并監(jiān)督實施運行，以確保管理體系的完善有效運行。
6、負(fù)責(zé)公司文控管理（發(fā)放、回收、作廢、存檔、銷毀，并做好登記記錄）。
7、負(fù)責(zé)品質(zhì)樹數(shù)據(jù)的分析，并跟進(jìn)品質(zhì)不達(dá)標(biāo)項整改跟進(jìn)，以及重投&賠償整改措施驗證，之后形成報告后匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)；
8、產(chǎn)品合規(guī)性的監(jiān)視測量；
9、跟進(jìn)各部門的整改項目（包括技改、六西格瑪、QC小組活動等項目），并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)；
10、其他事宜：客戶資料（社會責(zé)任調(diào)查表、自我評估資料等）填寫提供、環(huán)境管理物質(zhì)相關(guān)事宜、相關(guān)法律法規(guī)收集、篩選與評價等工作。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常運行事務(wù)。
2、以PDCA的工作方式開展規(guī)范化工作，包括流程策劃、編制、培訓(xùn)、檢查監(jiān)督、糾正、優(yōu)化提升等。
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外審核及不符合項的落實：內(nèi)部審核的策劃組織，外部審核的資料準(zhǔn)備及應(yīng)對及內(nèi)部審核的不符合的整改跟進(jìn)，以及管理評審的組織和實施。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理：新供應(yīng)商導(dǎo)入的監(jiān)督與跟進(jìn)，合格供應(yīng)商的維護(hù)及供應(yīng)商檔案建立&更新。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)視測量設(shè)備的歸口管理：包括建立臺賬，校準(zhǔn)計劃，內(nèi)外部校準(zhǔn)的監(jiān)督與實施。
6、有害物質(zhì)管控：產(chǎn)品的有害物質(zhì)檢測（RoHS/REACH檢測），新的法律法規(guī)的及時收集更新及傳達(dá)。
7、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防的開展、落實情況。
8、其他工作，如：固體廢棄物管理，客戶資料的提供、質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)數(shù)據(jù)收集整理等

1、協(xié)助管理者代表對體系的策劃、推行。
2、組織對質(zhì)量體系文件的編制、評審、會簽以及批準(zhǔn)。
3、協(xié)助管理者代表定期組織公司內(nèi)部審核，并對審核后改進(jìn)建議跟蹤驗證，確保質(zhì)量管理體系得到有效實施和保持。
4、定期對各個部門進(jìn)行QMS（品質(zhì)系統(tǒng)）稽查，并對稽查出的問題點開糾正預(yù)防措施，要求有問題點的部門進(jìn)行更改，確保品質(zhì)體系的有效運行。
5、組織公司員工對ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)部和外部培訓(xùn)，達(dá)到全員參與質(zhì)量管理體系的目的。
6、協(xié)助管代進(jìn)行ISO14000體系的策劃、推行的工作。
7、對每周、每月的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析，并對各部門的KPI指標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)行核準(zhǔn)。

1、協(xié)助管理者代表對公司管理體系進(jìn)行策劃。
2、主導(dǎo)編制體系文件并組織討論。
3、組織體系管理的內(nèi)外部培訓(xùn)宣貫，保證達(dá)到全員參與目的。
4、協(xié)助管代組織內(nèi)部體系審核。
5、編制體系考核方案并實施。 
6、體系文件標(biāo)準(zhǔn)化建立，協(xié)助文控對文件管理進(jìn)行指導(dǎo)。
7、第二、三方工廠審查應(yīng)對: 外部工廠審查文件的理解培訓(xùn)、宣導(dǎo)；組織各部門做好工廠審查文件記錄的整理；審核問題的改進(jìn)與跟蹤。        
8、協(xié)助品保部經(jīng)理推行5S管理工作：策劃、組織、實施、定期稽查、跟蹤驗證、評比等各項事宜的開展。
9、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商季度年度考核及供應(yīng)商能力評估、質(zhì)量監(jiān)控及能力提升、制定供應(yīng)商管理程序、來料中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行措施跟蹤及驗證；建立供應(yīng)商管理檔案，統(tǒng)計業(yè)績提升供應(yīng)商質(zhì)量。
10、計量器具管理：計量器具校準(zhǔn)管理、臺賬、檔案管理。
11、品保部質(zhì)量周月報審核工作。
12、部門培訓(xùn)實施：建立部門培訓(xùn)手冊、組織編制部門培訓(xùn)計劃并組織部門培訓(xùn)計劃的開展。       

1、組件出現(xiàn)不良（氣泡、斷片、劃傷等等）的分析及解決，品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
2、對技術(shù)部門工藝變更點以及新物料、新工藝導(dǎo)入后的跟蹤。
3、制定大組件、小組件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及編制品質(zhì)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書。
4、對檢驗人員及檢驗儀器進(jìn)行MSA分析，以判定檢驗的準(zhǔn)確性。
5、對每周、每月的品質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)。
6、協(xié)助處理客戶投訴問題，并整體8D報告。

1、使用標(biāo)準(zhǔn)件對設(shè)備進(jìn)行點檢查并數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。
2、對點檢數(shù)據(jù)進(jìn)行SPC表格描點并對數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。
3、對異常問題的分析、反饋、跟蹤。