黃先生仍在職，欲換工作

主要工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司各職能部門的日常管理，包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客戶技術(shù)支持、產(chǎn)銷銜接、物流、人事行政管理工作。 
2.以銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)為核心協(xié)調(diào)整合各部門資源，保證生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。
公司主要產(chǎn)品線有：高低壓成套設(shè)備、電力變壓器、戶內(nèi)外高壓真空斷路器、高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)；另設(shè)有機(jī)加工車間、沖壓及模具車間、電焊車間。

業(yè)績(jī)
1.2012年12月至2013年3月負(fù)責(zé)組織完成公司整體搬遷新廠區(qū)的工作，期間主導(dǎo)生產(chǎn)物流布局、各生產(chǎn)線的優(yōu)化重組、設(shè)備的更新添置以及各車間內(nèi)部物流規(guī)劃設(shè)計(jì)。
2.在搬遷當(dāng)年順利通過(guò)正泰、天正、人民等集團(tuán)客戶的供應(yīng)商質(zhì)量、物流的審核；
3.2013年4月開(kāi)始組織全員開(kāi)展精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S、看板管理等生產(chǎn)管理培訓(xùn)以及導(dǎo)入的工作；
4.完成國(guó)家電網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)、質(zhì)量、售后保證能力的審核工作，順利取得國(guó)家電網(wǎng)“一紙證明”文件。
5.期間主導(dǎo)完成對(duì)各車間倉(cāng)庫(kù)的看板管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的改造工作；
6.通過(guò)改造和引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備有效的提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少人為因素引起的生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問(wèn)題；
7.主導(dǎo)完成對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員的崗位說(shuō)明書的制定工作，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善對(duì)各崗位人員的人員考核工作；
8.完成各部門工作流程的梳理，以生產(chǎn)、工藝流程為核心繪制各部門的工作流程圖以及事務(wù)處理、工作銜接流程圖；
9.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行更新，由設(shè)計(jì)圖紙的形式更新為圖文并茂的形式，以求能切實(shí)指導(dǎo)員工作業(yè)，使新員工快速掌握作業(yè)方法；
10.通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO18001三大管理體系的認(rèn)證；
11.組織完成公司縣、市、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的評(píng)審工作。

主要工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)高壓電器事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的初期組建、運(yùn)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)及供應(yīng)商管理、售前售中售后服務(wù)、客戶技術(shù)支持、產(chǎn)銷銜接的管理工作；
2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬各個(gè)部門的人員的考核工作；
3. 參與股份公司推進(jìn)“綠色供應(yīng)商”體系的建設(shè)工作，通過(guò)培訓(xùn)取得物流審核員證書，參與供應(yīng)商的審核評(píng)定工作；
4.參與對(duì)股份公司外部經(jīng)銷商“DME”項(xiàng)目的審核工作；
5.參與事業(yè)部銷售政策的制訂；
6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作。
主要產(chǎn)品：高壓真空斷路器、高壓交流接觸器、高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)、高壓隔離開(kāi)關(guān)、跌落式熔斷器、避雷器、絕緣子。 
業(yè)績(jī)
1.公司產(chǎn)值從2008年至2011年增長(zhǎng)300%。 
2.引進(jìn)兩條產(chǎn)品線（避雷器、負(fù)荷開(kāi)關(guān)）、同時(shí)為公司產(chǎn)品種類的齊備性，引進(jìn)多種OEM產(chǎn)品。 
3.公司各職能部門的設(shè)立：采購(gòu)、質(zhì)量、售后、商務(wù)部門（含招投標(biāo)）的成立和完善。
4. 2008年順利通過(guò)英國(guó)SGS公司的ISO9001審核。 
5.建立銷售工程師的培訓(xùn)和考核體系，為公司培養(yǎng)了一批產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧兼并的業(yè)務(wù)人員。 
6.2009年開(kāi)始參與電力系統(tǒng)的招投標(biāo)，截至2011年12月入網(wǎng)入圍的省級(jí)以上的電力公司已經(jīng)有26個(gè)。中標(biāo)銷售量占總銷量的比例由0%到85%。

主要工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)配件公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、 原材料倉(cāng)庫(kù)管理；
2.配件服務(wù)公司下設(shè)四個(gè)車間：點(diǎn)焊車間、注塑車間、線圈車間、線路板車間共計(jì)350人，年產(chǎn)值2.3億。
業(yè)績(jī)
1.完成對(duì)原有車間產(chǎn)線劃分不明晰的梳理；明確劃分四個(gè)車間，并配備、培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員。
2.引進(jìn)注塑車間的管理人員、以及開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品模具，改善外加工的管理機(jī)制，迅速使停產(chǎn)狀態(tài)的車間恢復(fù)生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)天正DZ47外殼和內(nèi)件80%自主生產(chǎn)；
3.推進(jìn)天正公司IE工程部的建立；
4.提出設(shè)計(jì)思路，配合制造商完成電焊車間自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)，2臺(tái)設(shè)備，節(jié)約人員14人；
5.積極推進(jìn)工藝改進(jìn)，接觸器線圈電壽命突破百萬(wàn)次；
6.參與推進(jìn)Oracle系統(tǒng)應(yīng)用。

主要工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按量完成；
2.負(fù)責(zé)車間各班組長(zhǎng)、巡檢員的發(fā)掘和培養(yǎng)；合理調(diào)配人員工作；
3.對(duì)車間各個(gè)制程之間的銜接進(jìn)行監(jiān)控，減少各個(gè)工序間的在制品積壓；
4.負(fù)責(zé)各工序工資單價(jià)的核定工作。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料和外協(xié)加工的及時(shí)跟蹤；
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部配件公司、生產(chǎn)部、供應(yīng)部；
業(yè)績(jī)
1.推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理 
2.統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 
3.引入執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)
4.完善該車間生產(chǎn)工藝流程

主要工作職責(zé)
維護(hù)ISO9000、ISO14001和OHSAS18000三大體系的運(yùn)行，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用 質(zhì)量成本體系的建立、維護(hù)及改進(jìn) 協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 對(duì)員工進(jìn)行三大體系、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量成本體系的知識(shí)培訓(xùn)
1.負(fù)責(zé)ISO9000、ISO14001和OHSAS18000三大體系文件的更新、修訂工作 ；
2.協(xié)助部門經(jīng)理完成公司管理體系內(nèi)部審核各階段的工作；
3.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員進(jìn)行管理體系知識(shí)培訓(xùn)；
4.對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行不定期的檢查和督導(dǎo)；
5.協(xié)助部門經(jīng)理完成外部審核工作；
業(yè)績(jī)
1.在公司內(nèi)部推廣質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)、的應(yīng)用，并組織全公司內(nèi)部的基層巡檢員培訓(xùn)。 
2.修訂三大管理體系文件；
3.協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)準(zhǔn)化體系的導(dǎo)入；
4.推進(jìn)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)工作。