李先生

1.品質(zhì)管理體制日常運(yùn)行的督導(dǎo)（首檢、互檢、專檢、IQC、IPQC、OQC的工作狀況)，公司日常品質(zhì)狀況的檢討（針對(duì)各部門每日不良品作檢討），供應(yīng)商管理（新供應(yīng)商品質(zhì)能力審查、新品確認(rèn)、定期的品質(zhì)稽核），客戶反饋的品質(zhì)狀況的定期分析、改進(jìn).
2.新品質(zhì)量先期策劃，QC流程圖、各工序SOP、SIP制作，部門人員定期的量測(cè)技能考核，量具管理及定期校驗(yàn)，樣品制作及各款產(chǎn)品基礎(chǔ)資料匯總以作教育訓(xùn)練。
3.與相關(guān)部門的品質(zhì)溝通，ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審策劃、實(shí)施，外審陪同、體系改善。
4.生產(chǎn)過程質(zhì)量異常情況處理；分析質(zhì)量異常產(chǎn)生的原因，并立即要求整改，對(duì)己經(jīng)生產(chǎn)或組裝的產(chǎn)品進(jìn)行追溯并再驗(yàn)證，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量異常責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，并記錄列入月度或年度質(zhì)量考核。
5.制定公司質(zhì)量目標(biāo)并分解到各個(gè)部門，定期對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)公司高管并作出建議改進(jìn)措施。
6.參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作，對(duì)新產(chǎn)品各個(gè)制造環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制方法，并對(duì)新產(chǎn)品的成制品進(jìn)行綜合驗(yàn)證。
7.配合進(jìn)行售后技術(shù)支持，對(duì)于客戶提出的技術(shù)或質(zhì)量問題進(jìn)行書面或口頭應(yīng)答，必要時(shí)到客戶或產(chǎn)品運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地講解，使客戶滿意。
8.定期對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核，對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目要求進(jìn)行講解，對(duì)需要重點(diǎn)驗(yàn)證的項(xiàng)目進(jìn)行口頭講解及實(shí)際驗(yàn)證演示。

1.ISO9001：2000、ISO14000:2000在公司內(nèi)運(yùn)行狀況的督導(dǎo)，內(nèi)審計(jì)劃的策劃、主導(dǎo)，外審的陪同，目標(biāo)管理會(huì)議及管理評(píng)審會(huì)議的定期主導(dǎo)召開，ISO/TS16949汽車質(zhì)理管理體系推行，ISO/TS16949相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)講解、五大工具（PPAP、MSA、FMEA、SPC、APQP）運(yùn)用方法說明、如何開展過程審核及產(chǎn)品審核，一、二、三級(jí)程序文件召集相關(guān)部門人員編寫、二級(jí)程序文件的審批。 2.（1）供應(yīng)商管理，相關(guān)原材料標(biāo)準(zhǔn)制定，新供應(yīng)商品質(zhì)管理體系審核、產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)，來料品質(zhì)定期評(píng)審分級(jí)管制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核；（2）過程管制，首檢、互檢制度落實(shí)狀況督導(dǎo)，關(guān)鍵工序作業(yè)人員定期技能考核，機(jī)臺(tái)保養(yǎng)狀況督查、物料管制存放方式查核、SIP、SOP制作、不良品產(chǎn)生原因分析、督導(dǎo)生產(chǎn)單位改善及改善效果確認(rèn)，關(guān)鍵工序定期能力指數(shù)分析（CPK)以作品質(zhì)改善參考，主導(dǎo)每日品質(zhì)檢討會(huì)議的召開；（3）出貨品質(zhì)監(jiān)控，OQC人員產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技能培訓(xùn)、技能考核，抽檢計(jì)劃的制定并督導(dǎo)落實(shí)，不良品的處理及原因分析。（4）客戶投訴處理，根據(jù)客戶投訴情況，確認(rèn)不良狀況并召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，根據(jù)糾正措施追蹤改善效果。

1.ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14000：2000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全管理體系、QC080000國(guó)際有害物質(zhì)管理體系、相關(guān)體系的組織培訓(xùn)教育，員工思想意識(shí)的宣導(dǎo)，年度體系管理評(píng)審、目標(biāo)管理、內(nèi)部審核策劃實(shí)施、外審的陪同，不符合項(xiàng)的糾正。
2.生產(chǎn)部門首件確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)件制作，產(chǎn)品基本卡資料收集整合，產(chǎn)線品質(zhì)稽查，不良品確認(rèn)、原因分析、改善效果確認(rèn)，參加品質(zhì)檢討會(huì)議并提列所管產(chǎn)線品質(zhì)狀況。